En los últimos tiempos, el marketing de moda ha experimentado una profunda transformación en todos los aspectos. Los fabricantes de moda han comenzado a usar nuevas técnicas y enfoques para atraer y mantener a los clientes. Entre estas nuevas estrategias de marketing se destaca la innovación de la marca de moda Burberry, que ha revolucionado el mundo del marketing con su «Ver Ahora Comprar Ahora» (See Now Buy Now, SNBN).
See Now Buy Now
La campaña fue lanzada en 2016 como una forma de conectar los desfiles de moda con el público general. Esta campaña permitió a la marca de moda ofrecer sus productos a los compradores inmediatamente después de que sus prendas fueran presentadas en una pasarela. Esta campaña fue un gran éxito para Burberry, logrando un aumento en las ventas y una mayor exposición para sus productos.
Además de ofrecer productos inmediatamente después de su debut en la pasarela, Burberry también ha comenzado a utilizar la tecnología de realidad aumentada para mejorar la experiencia de compra. Esta tecnología permite a los compradores ver cómo se vería un producto en ellos antes de comprarlo, lo que los ayuda a tomar decisiones de compra mejor informadas.
Además la firma ha estado aprovechando la influencia de los medios sociales para mejorar su campaña SNBN. La marca ha creado una presencia masiva en estas plataformas para promocionar sus productos y desfiles de moda.
Finalmente, Burberry también ha estado aprovechando la tecnología para mejorar la experiencia de compra. La marca ha comenzado a ofrecer a sus compradores la opción de comprar en línea o recoger en tienda, lo que les permite ahorrar tiempo y dinero. Esta iniciativa ha demostrado ser un gran éxito para la marca, ya que ha permitido a sus compradores obtener los productos de Burberry mucho más rápido.
En resumen, la campaña «Ver Ahora Comprar Ahora» ha revolucionado el marketing de moda. Esta campaña ha permitido que la marca ofrezca sus productos a una audiencia mucho más amplia y ha mejorado la experiencia de compra para los compradores.
